Профиль медиа-компании Curiosity: создание стартапа в большой компании

Но есть способы добиться успеха, как учился Гейб Веховский.

Веховский первым построил свой медиа-стартап Любопытство внутри телевизионного гиганта Discovery, а затем раскрутил компанию в независимое юридическое лицо (хотя Discovery все еще является инвестором).

Curiosity предлагает 3-5 минут «здоровых цифровых закусок» информации по темам от науки до техники и ухода за животными. Цель состоит в том, чтобы дать вам разговорную тему по теме, которая намеренно избегает новостей или политики.

Идея Curiosity пришла к Веховскому, когда он работал в качестве связующего звена между венчурными капиталистами и Discovery, заключая коммерческие соглашения между компанией и стартапами, которые могут быть хорошими партнерами.

По словам Веховского, в то время большинство людей на рынке образовательных технологий ("ed tech") были сосредоточены на длительных начинаниях, которые требовали от пользователей большой отдачи. Онлайн курсы являются хорошим примером. Но Vehovsky хотел сделать что-то более похожее на «BuzzFeed обучения», сказал он.

Непосредственной реакцией «Дискавери» было «давай будем партнером, покупаем или инвестируем», рассказал Веховский. Но когда он сказал им, что на рынке не было реальной возможности, компания дала ему небольшую команду из четырех человек, чтобы создать прототип его видения.

«Меня никогда не закрывали и не обнимали», - сказал Веховский. В итоге это было отличное место. У него не было безумных ожиданий, но у него была специальная команда, которая создала первую итерацию продукта.

После примерно года инкубации в Discovery Curiosity достигла точки, когда ей потребовалось больше ресурсов и более формальный бюджет. Был выбор взять внешний капитал для его создания или полностью остаться в Discovery.

Веховский решил привлечь сторонние средства и преуспел в раунде Series A стоимостью 6 млн. Долларов в конце 2014 года, все из венчурных капиталистов в Чикаго, где базируется Curiosity. «Дискавери» тоже была инвестором и заняла место в совете директоров, но Curiosity стала независимой компанией.

Была одна большая причина, по которой Веховский решил взять деньги за пределами. «Удачи в получении таланта без справедливости», - сказал он. И Веховский считал, что поддержание культуры стартапа необходимо для дальнейшего совершенствования продукта, что было проще сделать как независимый субъект.

У Curiosity все еще есть способы сделать «обучение на протяжении всей жизни таким же легким и доступным, как спорт, новости и поп-культура», но оно добилось прогресса, совершив в прошлом месяце более 5 миллионов посещений своих собственных и управляемых объектов недвижимости, и общий охват 75 миллионов, по словам Веховского.

Даже на этом этапе Curiosity, который в настоящее время насчитывает 25 человек, является примером на ранней стадии того, как крупная компания может стимулировать предпринимательство внутри себя, а именно путем выделения некоторых ресурсов для творческих проектов, не отягощая их огромными ожиданиями прямо у ворот. , Это также показывает, как крупная компания может в конечном итоге сделать стартап «свободным», сохраняя при этом свои инвестиции и влияние.

Похожие

Комментарии